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商品訊息描述
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商品訊息特點
| 品牌 | 台灣三洋 SANLUX |
|---|---|
| 型號 | SR-B380B |
| 顏色 | 銀色系 |
| 產地 | 台灣 |
| 尺寸 | 寬616／深730／高1800mm |
| 重量 | 79kg |
| 公升數區間 | 301-599公升 |
| 實際公升數 | 380L |
| 電壓/頻率 | 110V |
| 馬達型式 | 定頻 |
| 門數 | 雙門 |
| 開門方向 | 右開 |
| 耗電量 | 372度/年 |
| 能源效率 | 第2級 |
| 能源標章 | - |
| 環保冷媒 | R600a |
| 全機保固 | 1年 |
| 壓縮機保固 | 3年 |
| 安裝說明 | 含基本安裝 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【吳正弘】
雲朗觀光集團獲頒「2016國家人才發展獎」中小型企業獎，成為今年觀光產業中唯一獲得此獎項的企業。顯示一直以來將「人才」視為公司最重要資產的雲朗集團，重視人才發展與培育，並以透過創意、伯樂、明日、技藝及三度之星等5項專案計畫，且運用創新、有趣與激勵員工等方式，有系統的建立雇主品牌形象與選育用留才等人力資源策略目標。在眾多五星飯店集團中，雲朗已成為奠基台灣、放眼國際，實現內部員工、外部顧客夢想的幸福企業。
雲朗表示，今年是國家人才發展獎第二屆，能夠在106家企業中脫穎而出，獲得中小企業獎，且成為今年唯一獲獎的觀光產業，並不容易。8年來，雲朗先後導入人才發展品質管理系統（TTQS），後來更推出業界最完整的人力發展系統「雲朗五星計畫」，訂下5年中長期策略，內容為伯樂、明日、技藝、三度及創意之星等人才發展計畫，以「員工工作需要」為出發點，提升專業技能並發揮創造力。雲朗也歡迎對觀光業有熱情、有想法的人加入雲朗大家庭。
工商時報好評【陳怡均】
美國休閒服飾巨擘GAP面臨強敵環伺的困境，近年來業績難以增長，執行長佩克（Art Peck）決定打破時尚業崇拜創意總監的迷思，提高資料分析的重要性，藉此更精確取得消費者喜好，而非一昧相信設計直覺。
2015年2月接掌GAP執行長之前，佩克就發現這家業績一直走下坡的服飾品牌，內部出現很大的問題：創意總監意見太多。
直到佩克走馬上任，在他積極改造下，Gap品牌的創意總監也隨之消失。數月後，旗下的香蕉共和國（Banana Republic）連鎖服飾的創意主管也捲鋪蓋走路，同時撤除這項職位。
現年61歲的佩克直言不諱地批評長久以來時尚業對創意高層的迷思，他指出，這些人握有設定品牌形象的大權，「我們看過許多這樣的情況，每個都被視為是下一個救主，到頭來，他們都不是彌賽亞。」
反之，佩克堅持設立營運高層，主掌旗下五大品牌，同時提高外部合作廠商開箱文的角色，這些廠商中有些擁有自己的設計團隊。
佩克曾是波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，BCG）合夥人，2005年加入GAP。為了提升內部決策效率，他傾向分權作法，品牌採購人員無須涉獵每個服裝品項，例如男仕襯衫可由外部供應商決定，無須經由設計主管核可。
另一方面，佩克鼓勵高層更多注重谷歌（Google）的分析和市場研究數據，藉此評估消費者喜好。他受訪時指出，「這是科學與藝術，兩者可以結合在一起。」
佩克期盼能帶領GAP重現昔日的光輝。數十年來，GAP門市占據美國各大商場，一直是美國休閒服裝的代言。如今，千禧世代的消費者已不願意花80美元買1條牛仔褲，迫使該品牌只能仰賴折扣和降價促銷。
此外，優衣庫（Uniqlo）、Hennes&Mauritz旗下的H&M等快速時尚對手崛起，對GAP造成強大威脅。
西班牙Inditex旗下的Zara即為一例。這家快速時尚連鎖服飾店，不斷推出新品，贏得消費者青睞，現今已是全球營收最高的服裝零售商，目前市值約1,000億美元，約合GAP的10倍。
GAP的市值從2000年的大約400億美元高峰，如今已萎縮至100億美元左右，營收則停滯在160億美元，與十年前持平。
就連自家姐妹品牌也壓縮GAP的生存空間，例如香蕉共和國搶占較富裕的消費群，Old Navy則搶占較低價的市場。
Gap在11月初公布財報，呈現連續7季業績下滑，GAP品牌與香蕉共和國雙雙寫下史上最差成績。自佩克接任以來，GAP股價已蒸發逾3分之1，目前僅約26美元。
佩克表示，「我必須自我檢討，我可能低估公司重新調整所需的時間。」
為讓產品更迅速上架，佩克已將一些製造據點由亞洲轉移至加勒比海島嶼，並且積極縮短產品設計時程，並且以最新數據判斷消費者購買趨勢。此外佩克近期宣布積極行銷策略，包括推出2014年以來首支在全美播放的電視廣告。
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